2020年既是“十三五（wǔ）”規劃的（de）收官之年，亦是“十四五（wǔ）”的開（kāi）局之年，環（huán）保行業發生了翻天覆地變（biàn）化。僅從上市環（huán）保企業發（fā）布的公告初步估算，2020年被並購（gòu）的環保企業將（jiāng）近一百家，涉及金額約150億!而這，還隻是環保行業發生（shēng）巨變的冰山一角。
 
　　為打好“十四五”的開局之戰，環保（bǎo）企業使出渾身（shēn）解數，使得環保行業在“十三五”末迎來（lái）改（gǎi）名、上市、並購等（děng）各種高潮，大量資（zī）本蜂擁而至，原（yuán）有產業結構被打破，並逐漸形成新的產業格局。
 
　　民企+“國資” 行業新勢力
 
　　2018年（nián）下（xià）半年開始，隨著（zhe）融資政策趨緊、債務逾期等原因，環保行業進入資本寒冬，民營環保企業資金壓力不（bú）斷增大，為（wéi）了（le）緩（huǎn）解民（mín）營環保企業的資本壓力，相關部門聯合印（yìn）發了《關於營造更好發展環境 支持（chí）民營節能環保企業健康發（fā）展的實施意見》，鼓勵國有企業與（yǔ）民營節能環保企業（yè）成立混合所有製公司。
 
　　在多家民企危（wēi）機發酵（jiào）之際（jì），環保民企通過股權轉讓、表決權委托（tuō）、非公開發行股（gǔ）票等方式開始牽手國資，並引來大量國資進入環保行業。據不完全統計，2018年至今（jīn），已有26家環保民企成功引入國有資本，同時也有博天環境、巴（bā）安水務等引入國資戰投的一波三折。在“十（shí）四五”的開局節點，期待他們早日等來國企白馬，在行業並購融合的大趨勢下朝著更理性、更（gèng）健康的方向發展。
 
 
　　注（zhù）：2018年4月，啟迪桑德(現“啟迪環境”)擬（nǐ）以現金人民幣13億元收購關聯方浦華環保100%股權。2019年（nián）4月啟迪環境將旗下“啟迪桑德水務”和“浦華環（huán）保”兩塊水務資（zī）產劃轉到在雄安新成立的“雄安浦華水務”全資子公司。故（gù），浦華環保（bǎo）未單獨列入統（tǒng）計之中。
 
　　隨著國資+民企合作方式的不斷深（shēn）入，以及在相關政策的幫扶下，國資+民企的優勢也（yě）不斷凸顯（xiǎn）：
 
　　一方麵，民（mín）企有技術、人才儲備和（hé）業績積（jī）累，通過引入國資，充分發揮國有資金（jīn）和資源整合能力（lì），可更好地加強自己在環（huán）保領（lǐng）域的開拓能力（lì）。
 
　　2019年4月，清新環境成功引入四川發（fā）展國潤環（huán）境，清新環境*席環（huán）境技術專家張開元在接受中國大氣網采訪時（shí），用“順勢而為、大勢所趨、蓄勢待發”概括了這次（cì）“國民”合作的重要意義。對這次國潤環境的入股，張開元很滿（mǎn）意（yì），他表示，這一合（hé）作的達成是推動公司完成更大夢想的戰略性選擇（zé）。
 
　　2019年6月，中交集團（tuán）和碧水源正式“牽手”後，碧水源的技術有了更大的用武之地，中交集團也能夠（gòu）發揮更大的*骨幹力量的作用，將*大（dà）化產生協同效應，對（duì）*的生（shēng）態環境建設（shè）進程帶（dài）來重大（dà）的促進作用，從*戰略層麵來解決*的生態環境問題、中國人的用水（shuǐ）問題。
 
　　另一方麵，環保行業作為*支持的新興（xìng）產業，又有很大市場需求，國資又麵臨轉型的內在（zài）需求，注資環保已經成為國企產業結構升級、資產保值增值（zhí）及地方政府增（zēng）加營收的*優（yōu）選項之一（yī）。
 
　　眾所周知，我國基建領域已經是一（yī）片紅海、競（jìng）爭相當慘烈，因此（cǐ）很多建築國企都在尋（xún）找新（xīn）的方向及開拓領域。2019年1月，國資係”中建啟明正式成為環（huán）能科技控股股東。入主環能科技不久，中建水務就迎來（lái）突破。2020年5月，中（zhōng）建水務環保（bǎo）有限公司成功中標合（hé）肥市北城片區（qū）汙水管（guǎn）網及智慧平台建設項目，該項目是中建水務環保獨立承接的*個智慧運營（yíng）項目，實現了在運營項目（mù）領域的（de）突破。
 
　　“國民”雙方整合（hé）以後，將會充分發揮彼此之間（jiān）的優勢，進一步提高行業（yè）服務質量，推動（dòng）環保行業向更高質量發（fā）展。同時，環保產業正從民（mín）營為主走向國資主導的新（xīn）格局。
 
　　央企“野蠻”進入
 
　　除（chú）了“國民”合（hé）作之外，還有一股環保力量也不容忽視。十（shí）八大以來，不少央企開始進軍環保產業，並（bìng）成為行業的（de）主力軍，他們，因為實力雄（xióng）厚、資質齊全（quán）、基建能力強大，也被行業人士稱為“野蠻人”。
 
　　據了解，截止目前在國務院公布（bù）的97家“央企名錄”中，已有38家央企下設專門的生（shēng）態環（huán）保公司，占比39.18%，具體情況如下表所示：
 
 
　　這些央企主（zhǔ）要分為四類，1、建築工程類（lèi）;2、機械製造類：3、工業類;4、金融類。其中，基建類央企*為突出，他們不止進入環保領域，還全部設立了下（xià）屬環保企業，進（jìn）一步強化了其（qí）在環保行業的專業能力。
 
　　一家央企下屬多家（jiā）環保公司，已逐漸成為常態，但央企（qǐ）進軍（jun1）環保，卻並非盲目擴張，他們均是有備而來，而且（qiě）起點高，標準高，眼界高。
 
　　他們具有足夠的能力，一出手就是業務標杆，甚至通過平台運作（zuò），全麵布局，在（zài）較短時間（jiān）內就具備全產業鏈的服務能力。一定程度上，他們的（de）進入，不僅會整體提升我國生態（tài）環境（jìng）的（de）治理（lǐ）水平，同時（shí）也將深度影響我國環保行業的產業格局（jú）!
 
　　對於央（yāng）企來說，治汙不再是單個項目的事情，比（bǐ）如，中節能鐵漢提出的（de）“生態環境綜合服務商”，中交（jiāo）環保提出的“區域和流域環境治理綜合開發服（fú）務商（shāng）和（hé）整體解決方案提供商”，長江生（shēng）態環保集團提出的“生態城市運營商”，都將服務範圍上升（shēng）至了流域治理、區域治理、係統治理這一層麵，而且，這（zhè）一模式，可能成為解決環境綜合整治和流域治理（lǐ）的主流模式。
 
　　地方環保艦隊勢力持續增強（qiáng）
 
　　隨著（zhe）環保（bǎo）監（jiān）管考核的日趨變嚴，相關治理要（yào）求也在不（bú）斷提高，在此背景下，省級相關部門為更好地協同治理，將地方（fāng）相關國有資產在技術、資（zī）源、渠道（dào）等方麵進行整（zhěng）合，組建地方級環保艦隊，實（shí）現地域內資源優勢互補，從而（ér）提升環境治理能力與效力（lì）。
 
　　截至2020年6月，中國水網不完全梳理了近年來成立的省（shěng）級“環保（bǎo）類”集團：
 
 
　　根據（jù）其發起部（bù）門、股東結構和業務類型，我們將這24家省級環保集團（tuán）有（yǒu）劃分為：水利型、環保型、不特定型。其中水利型12家，環保型9家，不特定型3家（jiā）。同時，這24家省級環保集團還具有濃厚的地方政（zhèng）府背景：省國資委15家、省政府3家、省水利廳2家、省財政廳(局)2家（jiā）以及地方國企2家。
 
　　這些省級環保集團（tuán）大多為“全（quán）產業鏈條”發展模式，業務綜合性強，他們不僅打通（tōng）了環（huán）保產業鏈條上（shàng）的孤點、痛點、難點，還推動了生態環境治理的核心技術、核心產品、核心服務的發展，在環保產業高質量發展方麵（miàn）發揮了“領頭羊”的示範引領作用。
 
　　可以預見，未來，無論是國資+民企，還是央企、地方環保集團其陣營（yíng）都（dōu）將會持續擴大、實力也將繼續（xù）增強，“強者（zhě）恒強”或（huò）許已經勢不（bú）可擋!
 
　　中小環保企業如何突圍?
 
　　十三五末，國資（zī）+民（mín）企、央企、地方環保集團三股新勢力（lì）已悄然形成，且仍在壯大之中，國資入主民企的互補整合，雖然豐富了行業投資的來源（yuán），但同時（shí）也影（yǐng）響了行業已經形成的市場（chǎng）規則和格局，尤其是對中小環保企業的影響，將格外明顯。
 
　　“十四（sì）五”期間，這三股新勢力，必將同時發力，掀起一股環境治理（lǐ）的新（xīn）高潮!同時，新的產業格局下，環保（bǎo）行業的“馬太效應”將會（huì）愈發明顯，中小環保企業的生存空間將會受到（dào）極大挑戰!
 
　　甚至有人擔憂，環保行（háng）業，已再無“小而美”!麵（miàn）對環保行業新格局下三大勢力的集體發力（lì），中小環（huán）保企業又（yòu）該如（rú）何突圍?
 
　　路（lù）徑一：對於在夾縫中（zhōng）求生的中小環保（bǎo）企業來說，要專注於“小而美”的市場（chǎng），避免與（yǔ）行業巨頭在（zài）環保市場、區（qū）域（yù）等方麵直接去進行激烈（liè）競爭，而是要在細分、新興領域，做好客戶服務、渠道維護（hù）、產（chǎn）品（pǐn）創新，構築企業核心競爭力。
 
　　路徑二：尋求（qiú）特色業務，形（xíng）成品牌效應，帶動主營業務發展。這類業務雖（suī）未（wèi）必可以直接為公（gōng）司創造利益或收（shōu）益有限，但其（qí）特點是經營範（fàn）圍廣泛（fàn），較易形成品牌知（zhī）名度（dù），除（chú）了能塑造（zào）良好（hǎo）的公司形象外，還可獲取客戶信息，篩選客戶，開闊（kuò）銷售渠道，從而在充分競爭的市場中形成競爭力。
 
　　路徑三：做好客戶的（de）二次開發，對於中小環保（bǎo）企業來說，開發新客戶的成（chéng）本遠遠大於維護老客戶的成本，不管是在站（zhàn）在企業利潤還是（shì）企業發展的角度來看，都要（yào）重視老（lǎo）客戶的服（fú）務和維護，尤其是要做好售後服務，完善售後服務體係，這樣（yàng）不僅可以贏取老客戶的信任，還能留住老客戶。
 
　　路徑（jìng）四：創新，包括技術、產品、商業模式、運營管理等多個方麵，而無論哪個方麵的創新，往往都會轉化成該企業的核心競爭力，是企業生存乃至發展壯大的終極武器。尤其對於中小環保企業（yè）來說，無論多難，也不能停下創新的腳步，因為，它就如逆水行舟，不進則退!
 
　　俗話說，“尺有所長，寸有（yǒu）所（suǒ）短”，作為環保全產業鏈中必不可少的一環，中小環保企業對整個產業鏈條（tiáo）的孕育（yù）、誕生（shēng）和壯大都起到了非常關鍵的作用。一（yī）個行業要健康發展，不僅要（yào）依賴於行業龍頭的引領，還需要（yào）大量的中小（xiǎo）企業來支撐發展。所以，無論何時，小而美，它都在!